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　　建立大質(zhì)量工作機制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握其外延，辯證對待其中存在的大與小的關(guān)系，做到大處著眼，小處著手，兩者相得益彰，和諧統(tǒng)一。

　　所謂大，即大局、全局。建立大質(zhì)量工作機制，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是實現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)的必然要求，也是質(zhì)檢系統(tǒng)凝神聚氣、強基固本的基礎(chǔ)工程。毋庸置疑，只有著眼這個大處，才能高起點籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平踐行。古語說：取法乎上，僅得其中。如果一開始就把起點定得比較低，最終的效果當(dāng)然就不會很好。實踐證明，著眼的高度，決定了機制創(chuàng)建工作的力度；籌劃的起點，決定建成機制的落點。

　　然而，“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必作于易”。建立大質(zhì)量工作機制著眼于大處，必須著手于小處，從細(xì)、易開始，從點滴做起。解決大困難，要從逐步提高解決問題的能力上入手。做成大事，必須要從細(xì)節(jié)上下工夫。一點點積累解決問題的條件，一步步完成過程中細(xì)化的任務(wù)，才能做成大事。如果認(rèn)為建立大質(zhì)量機制就是做大字文章，一味貪大求大，搞大手筆，造大聲勢，而不知或不屑于從小事做起，那么最終的結(jié)果往往是眼高手低，大手筆落下明顯敗筆，大聲勢成了虛張聲勢。

　　大處著眼和小處著手，應(yīng)該成為我們建立大質(zhì)量工作機制的兩個基本原則，它們相互依存、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從大處著眼，不是要我們抓大放小，而是要我們在大的范疇內(nèi)思考小，在大的指導(dǎo)下落實��；反之，從小處著手，是讓我們抓小不忘大，讓小始終在為大服務(wù)，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)建工作方向的正確性和運行的有效性。大需要小來支撐、充實，小需要大來賦予意義、提升價值，兩者不可偏廢。一葉障木、不見森林固然不好；只見森林不見樹葉，這森林也一定是死的。

　　建立大質(zhì)量工作機制堅持從大處著眼，簡單地說，就是要解決“是什么”和“為什么”的問題，要深刻領(lǐng)會大質(zhì)量工作機制的內(nèi)涵，搞清開展這項工作的意義、價值和作用，從思想、組織、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面給出度量和規(guī)劃，明確出根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的任務(wù)，保證方向正確、方案正確、方式正確和方法正確。而堅持從小處著手，則是要解決“做什么”和“怎么做”的問題，就是要準(zhǔn)確把握大質(zhì)量工作機制的外延，將其所涵蓋的依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品這幾項主要內(nèi)容細(xì)化分解，遵循質(zhì)檢工作特有的規(guī)律，調(diào)動一切能夠調(diào)動的因素，運用一切可以利用的手段，緊貼工作實際，有針對性地開展工作，不斷地于細(xì)微處去觀察、發(fā)現(xiàn)，尋找突破點。

　　大處著眼，是要讓我們“做正確的事”，而小處著手，則是要讓我們“正確地做事”。只有我們在建立大質(zhì)量工作機制的過程中搞懂大小之間的邏輯，分清手眼高低，才能夠正確地做好這件正確的事情。